Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Polaryzacja w miejscu pracy
Jak HR może budować kulturę włączania
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.
Jak HR może budować kulturę włączania
Pojęcie polaryzacji jest bardzo szeroko omawiane w ostatnich latach w literaturze naukowej ze względu na narastające napięcia społeczne zarówno w Ameryce, jak i w krajach europejskich. Polaryzacja społeczeństwa, która często wiąże się z momentem istotnych zmian, ma zwykle negatywny wpływ na ludzi i choć przeważnie prowadzi „do nowego”, może również przynosić wiele szkód, a „nowe” nie musi być lepsze.
W obliczu polaryzacji menedżerowie muszą utrzymywać neutralność i dbać o transparentną komunikację, aby różnice w poglądach nie prowadziły do konfliktów. Kluczowe jest tworzenie atmosfery wzajemnego szacunku i empatii, co pozwala na lepszą współpracę w zespołach oraz przyczynia się do ich efektywności i innowacyjności. Inwestowanie w strategie włączania nie tylko zmniejsza napięcia, ale także zwiększa lojalność pracowników i przekłada się na sukces organizacji.